本·里班斯（Ben Ribbans）是一个自我建设者，他决定在自己的项目中承担越来越多的责任。他解释了他如何获得这样做的信心，以及研究和计划对成功至关重要的原因。

本·里班斯访谈

本·里班斯（Ben Ribbans）和他的妻子埃勒（Elle）从未计划建造自己的房屋，但他们的一位亲戚在1990年代初获得了一块土地的规划许可，并不断对其进行更新。几十年后，机会落在他们身上。

织物优先方法似乎合乎逻辑

本最初曾考虑过建造标准房屋并添加大量可再生能源。

但是，凭借他的工程背景，他研究的越多，便越能感觉到建造一栋高效房屋的感觉，而该房屋将几乎不需要能源即可运行。

“如果您首先解决建筑物的结构问题，然后正确处理，那么实际上您的能源需求将发生巨大变化。”

他们创建了自己的平面图

由于已经有二十多年的房屋规划许可，因此设计变更了两次。

在其中一种情况下，Ben聘用了一位建筑师，但对结果并不满意。本认为他自己在做很多工作。

因此，对于最终设计，他选择创建自己的平面图。

本解释：“我们只是考虑了我们在房子中想要的所有东西，以及我们想要的布局如何，对于我们家庭来说将如何工作以及我们喜欢的生活方式。”

核心团队之前曾一起工作过

雇用了Passivhaus专家土木之家架起木结构，然后他们将Ben交给建筑师彼得·史密斯代尔和能源顾问Rod Williams。

本喜欢这样的想法，即他们彼此了解如何工作，并认为这应该使过程更容易。

本拿了‘休假”以专注于构建

“我们非常幸运的是，我们经营的公司已经拥有一个核心团队，可以在没有我们的情况下经营该公司。这使我和我的妻子可以每天动手自由，并有我们需要的自由，这是完美的。”

没有这个时间，本不可能像他最终所做的那样做更多的事情。他开始担任项目经理，但逐渐承担了更多责任。

学习新技能有助于建立信心

本解释说，在整个过程中，他将研究项目的一个方面，放手一搏，意识到自己可以做到，因此对解决其他事情更有信心。

他举例说明了在项目开始时清理场地的方法。一位地勤工友说，他可以花15,000英镑完成这项工作。…但他建议，如果本购买了挖掘机，他将有能力自己做。这也意味着挖掘器可以在整个项目中使用。本看不到不利之处。

论坛和YouTube非常适合学习

每当Ben卡住时，他都会在网上找到帮助。

他还进行了前期工作，以便在现场就可以制定计划。

本评论：“我试图以设计工程师的身份看房子的每个部分，而不是像DIYer那样看。我试图设计将要运行的系统。因此，对于管道，我已经绘制了完整的管道示意图。因此，在我们开始切割任何管道或在其中插入任何孔之前，我都知道设计。”

保持动力是最大的挑战

自己做更多的项目是一项巨大的承诺，因此您必须期望有几天感到疲倦和沮丧，并且想要放弃。

本认为，预先进行计划的设计对您有很大帮助，因为这意味着问题减少了，因此他可以保持积极性。还可以看到现场的日常进度是促使他继续前进的另一个关键。

如果供应商安静下来，请检查您的订单

在项目期间，本的双向门供应商破产。他只是在尝试与他们联系并且无法与任何人联系时才发现这一点！

这让他掏了5000英镑… or so he thought.

令人惊讶的是，制造商日光如果Ben支付了其余的押金，他表示愿意承担经济损失。

本评论：“我想，他们把门关了七个星期，这应该是十个星期的交货时间。因此，他们竭尽所能。他们肯定超越了。”

本推迟了初步空气测试

由于双开门被延迟，本不得不决定如何进行初步空气测试。

他可以登上开口然后继续，但是结果可能不会告诉他太多。

因此，他选择继续进行构建，然后等到门打开为止。

到那个阶段，已经完成了很多抹灰工作，因此他辞职了，因为他将无法提高气密性。

幸运的是，木构架系统具有固有的气密性，在50帕斯卡的情况下，每小时可实现0.23换气的结果（完全在Passivhaus标准之内）。

一个自我建设者仍然需要帮助！

甚至自己做更多‘自建”是一个错误的说法。

本相信您始终需要别人陪伴。有时可能是物理上的东西，但也可能是讨论问题和潜在的解决方案。

运营成本极低

作为合格的Passivhaus，能源需求非常低。

屋顶上有一个空气源热泵，另外还有一个10.8千瓦的光伏系统，房屋每年的运行费用约为100英镑！

了解更多

土木之家

彼得·史密斯代尔

日光

喜欢自己做更多项目的想法吗？

查看我们的播客杰里米·哈里斯（Jeremy Harris）。他在自己的建筑中担当了许多角色，包括亲自设计房屋。

成绩单

下载采访记录本·里班斯.

请与我联系

来自的Mike Jacob 躯干低能耗建筑提供有关聘请项目经理进行房屋建造的好处的见解。本·亚当·史密斯（Ben Adam-Smith）也在思考 2013年英国Passivhaus大奖.

迈克·雅各布访谈

迈克（Mike）是一名特许建筑顾问，对非常低能耗的建筑特别感兴趣。在建立Trunk之前，Mike领导了众多设计团队，对The Passivhaus和Zero Carbon进行了早期探索，并担任The Olive Green Group的董事。

项目经理是客户的得力助手

当Mike提供项目管理服务时，他将其视为客户的得力助手。他是帮助将纸上或仅是构想变为现实的人。

合同管理是项目管理的一种类型

传统上，架构师将扮演这个角色。完成规划工作，完成一些详细的设计并制作好施工图并准备上市和招标后，建筑师将有效管理和监督工程。这是假设客户要付钱给总承包商来建造项目。

第二类项目管理涉及分包商

在这里没有主承包商，而客户则雇用了一大堆分包商。项目经理不仅帮助投标分包合同并确定要使用的分包合同，而且还建立了所有单独的分包合同，并且当然从头到尾管理整个过程。

总会有人担当项目管理职务

Mike解释说，如果客户认为自己具有必要的技能，则可以自己承担角色。如果客户选择完全托管的服务–被称为交钥匙解决方案–则无需任命项目经理。但是，交钥匙公司的某些人仍将继续执行此功能，作为更广泛产品的一部分。迈克说霍夫·豪斯是一个很好的例子。

项目经理具有软硬结合

迈克认为，项目经理必须是一个在压力下保持冷静，具备与生俱来的关键路径分析技能，出色的数字头脑和外交能力的人。有时候，项目经理需要变得野蛮而坚韧，但有时也需要采用更柔和的方法。

期望作为项目经理忙

对于那些决定担任项目经理角色的客户，他们应该准备好很长一段时间，并承受一定的健康压力。预计将撰写大量电子邮件，拨打许多电话并回答众多查询。这可能是艰苦的工作。

聘请项目经理应让客户放心

Mike聘请项目经理的好处之一是，它可以使客户在晚上睡得更好！客户雇用的人员的唯一工作和技能就是专注于提供客户期望的结果。随之而来的是，对于要花多少钱和要花多长时间要有一定的把握。

低能耗项目需要关注细节

Mike专长于提供Passivhaus和低能耗建筑。由于高性能的建筑围护结构势在必行，这意味着该角色将增加一层复杂性。项目管理这样的构建是关于确保事情不会开始偏离轨道，尤其是在没有总承包商负责的情况下。例如，任何第三方都可能会损害气密性，除非对事物牢牢掌握。

通过分包商路线可以节省很多钱

由于承包商承担了所有风险并增加了一定程度的利润，因此主要承包商路线要负担很多费用。因此，从等式中删除该变量会打开一个很大的区域，在整个项目过程中，可以节省大量资金。但是，值得指出的是 这些节省只有在项目完成后才能真正实现.

选择经认可的项目经理

迈克是的特许成员英国特许建筑学会。该组织在世界范围内得到认可，并提供独立和专业的认证，有效地证明了一个人处于建筑行业的管理水平。这些人的名字后面会有字母MCIOB。

获取推荐并检查参考

从以前使用过该人员的人那里获得对项目经理的推荐。这应该很好地表明他们是否值得盐分。务必检查任何承包商或分包商的参考资料和以前的工作，特别是如果您通过广告找到它们。

现代施工方法使总承包商路线不可行

为了使参与建筑系统工作的人员能够保证性能，现代建筑中还有许多异地工作–一种打包的构建方法。因此，例如，如果您选择木结构路线，则该公司很可能会提供有保证的气密外壳。由于将管理该项目的大部分内容，因此如果涉及到一个主要承包商，则可能会有一段时间该主要承包商坐在那里而不做任何事情。这将是一种非常低效的花钱方式来获得相同结果的方法。

优秀的项目经理对客户的需求有深刻的理解

除了成本，规格和时间之外，迈克还认为他提供了一些相当定性的东西，这些东西对于作为个人的客户来说很重要。迈克（Mike）解释说，对于某些客户来说，在现场保持积极的心态非常重要。这将告知分包商Mike可能会招标。例如，一个高技能的分包商给现场带来了完全消极的氛围，将不适合该特定项目。

拥有大量联系人的项目经理不一定是好事

尽管拥有可靠的分包商给您带来第一手经验显然会带来很多好处，但迈克说，这也会带来风险‘男孩的工作。当项目经理在较小的地理区域内工作时，这尤其重要。迈克一直试图找到最合适的分包商，同时也邀请新人参加招标。他的经验法则是至少招标三个分包商或公司，以做出公正的决定。

避免使用占最终建造成本百分比的薪酬结构

首先，请记住 谈到成本，一切都可以商量。另外，有些人喜欢以特定方式设置他们的薪酬结构。如果这不适合您，那么可能会有其他公司以使双方满意的方式进行处理。例如，传统上，建筑师会根据最终建造成本的一定百分比来收取费用。这不仅意味着费用会波动，而且可能会超出客户最初的预期，而且也没有动机去尝试和管理成本，因为实际上，尽可能多地花钱符合他们的最大利益！

预算达成协议后，迈克同意预先支付固定费用

在开始任何工作之前，项目经理将与客户一起审查工作预算。然后，费用将取决于所需的项目管理类型。例如，沿着总承包商路线走会花费更少。这是因为管理一个单独的承包商可能比照料一系列分包商要容易。 Mike的首选薪资结构是使用固定费用，固定费用是按估算费用的一定百分比得出的。粗略地说，这对于合同管理来说是5％，对于分包商方法来说是9或10％。然后，该费用将按月分期付款。

尽早聘请项目经理

与团队的所有关键成员一样，一开始就聘请项目经理是个好主意。特别是在涉及Passivhaus和低能耗建筑的情况下，项目经理可以帮助设计进行开发，并牢记构建它的物理特性，同时牢记客户想要花费多少钱以及客户想要实现什么。在它的结尾。

前期计划可以带来回报

如果您尽早定义了项目的关键路径并指定了将要完成的关键里程碑，那么一个组织良好，简短且运作良好的团队可以继续进行下去。在实践中，可能还会出现其他问题，但没有替代前瞻性计划的方法。

时间，成本和质量之间必须保持平衡

迈克（Mike）说，这是一个古老的陈词滥调，但是尽管时间，成本和质量是项目经理负责监督的三件事，但实际上您不能同时拥有这三者。因此，不可避免地会有一个帮助客户了解最重要的过程。例如，在预算紧张的情况下，成本为王，这意味着质量可能会受到影响，因为客户可能不得不在厨房上花费更少的钱才能将整个产品投入预算。